有很多沖針沖頭工廠，一旦有沖針品質(zhì)問題，就把責(zé)任推給品質(zhì)部門，認(rèn)為這就是品質(zhì)部門的責(zé)任。首先我們要分析先與后、主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。眾所周知，產(chǎn)品生產(chǎn)在前，檢驗(yàn)在后，換言之，只有先生產(chǎn)出沖針沖頭產(chǎn)品，才能檢驗(yàn)，如果沒有產(chǎn)品就無從檢驗(yàn)，何來優(yōu)劣的結(jié)果？

  顯然：生產(chǎn)是主動(dòng)的，檢驗(yàn)是被動(dòng)的。“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”威廉·戴明的這句質(zhì)量名言提出之前，早期的質(zhì)量管理僅限于質(zhì)量檢驗(yàn)，僅能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行事后把關(guān)。

  只有在沖針沖頭生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和客戶要求進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制，只靠檢驗(yàn)，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，質(zhì)量控制的重點(diǎn)決不能放在事后把關(guān)，而必須放在制造階段，即生產(chǎn)過程階段。

  對(duì)此我們要做到以下八點(diǎn):

  1要全員認(rèn)識(shí)到樹立品質(zhì)是企業(yè)的命脈意識(shí)

  2一切以客戶為中心，把自己看成客戶，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是產(chǎn)品的消費(fèi)者。

  3從源頭去控制樹立品質(zhì)的預(yù)防意識(shí)

  4要求全體品質(zhì)管理人員、操作人員嚴(yán)格按程序做，樹立品質(zhì)的程序意識(shí)

  5樹立品質(zhì)的責(zé)任意識(shí)

  6品質(zhì)沒有最好，只有更好；樹立品質(zhì)的持續(xù)發(fā)送意識(shí)

  7企業(yè)要發(fā)展，不得不注重生產(chǎn)的成本，樹立品質(zhì)的成本意識(shí)

  8加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，樹立品質(zhì)的教育意識(shí)

  作為一家17年的沖針沖頭廠家，恒通興始終相信細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切，只有樹立超強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦執(zhí)著追求，才能把品質(zhì)做好，才能把品質(zhì)提升到一個(gè)新的高度，才能走的更高、更遠(yuǎn)。

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